Mitigación de riesgos
Algunas de nuestras estrategias de mitigación y/o prevención de riesgos son:
Diversificación:
Inmuebles a lo largo del país divididos en los segmentos industrial, comercial, oficinas y usos mixtos, con clientes en todos los sectores, permitiéndonos tener estabilidad y continuidad en nuestros ingresos.
Comunicación continua con nuestros inquilinos:
Trabajamos constantemente para ofrecerles servicios e inmuebles de calidad; gracias al servicio que otorgamos y la relación que llevamos con los inquilinos, promovemos su permanencia con nosotros.
Proceso centralizado de compras:
Evitamos que varias decisiones de negocio se realicen a nivel local, haciendo que los pagos pasen por varios niveles de revisión, desde el gerente de plaza, hasta el nivel de vicepresidencia; garantizando un sistema de verificación de cada pago que se realiza.
La estructura y operación de FUNO están diseñadas para prevenir y mitigar riesgos, con acciones que van desde la creación de una cultura de puertas abiertas, hasta la forma en la que están estructuradas nuestras oficinas; favoreciendo la comunicación inmediata y el trabajo en equipo frente a emergencias.
La gestión de riesgos en la operación se realiza de manera matricial, dependiendo del inmueble, operación y actividad a realizar.
Para asegurar una gestión integral de riesgo (identificación, evaluación y mitigación), se realizan equipos multidisciplinarios y con personal de todos los niveles jerárquicos. En estos equipos se incorporan la experiencia y el conocimiento tanto técnico como operacional de todas las áreas internas, así como de expertos que revisan caso por caso.
Adicionalmente, brindamos herramientas a nuestros colaboradores, que les permitan identificar, comunicar y reaccionar ante riesgos y emergencias:
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Manuales de operación que se actualizan constantemente, en los que se documentan los principales riesgos y procesos operacionales, así como la manera en la que se debe reaccionar y responder.
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Línea ética, mediante comunicación anónima.
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Cultura de puertas abiertas con todo el equipo directivo.
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Revisiones mensuales y monitoreo a través del área de operaciones.
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Administración de inmuebles a través de la excepción.